Este artículo ha sido escrito por Sara Do, becaria de Investigación y Coordinadora de Proyectos de Cultural Infusion. Sara es licenciada en Bellas Artes en la especialidad de Arte de Estudio y actualmente cursa un Máster en Patrimonio Cultural y Sostenibilidad en la Universidad de Uppsala. Está escribiendo su tesis de máster sobre la definición de sostenibilidad en el arte sostenible.

Todas las empresas tienen en cuenta el marco medioambiental, social y de gobernanza (ESG). Los inversores utilizan ahora mediciones ESG para determinar si están financiando empresas responsables y éticas. Con el reciente aumento de las expectativas de que las empresas sean socialmente responsables y éticas, las empresas se interesan cada vez más por lo que influye positivamente en sus resultados ASG.

¿Qué es ESG?

El marco ESG comenzó como un concepto no financiero, pero se ha desarrollado considerablemente y ha llegado a influir en la toma de decisiones de los inversores. ESG es un conjunto de normas que miden el comportamiento de una empresa y que los inversores utilizan para examinar las posibles inversiones en materia de sostenibilidad. Los tres criterios son (Peterdy, 2022):

Medioambiental: cómo gestiona una organización su impacto medioambiental, administra los recursos naturales y muestra su concienciación sobre el cambio climático. Por ejemplo, ¿cuál es la relación de la organización con las emisiones de gases de efecto invernadero, los residuos, la contaminación y el agotamiento de los recursos?

Social: cómo gestiona una organización su relación con las partes interesadas. Por ejemplo, ¿cómo se posiciona en relación con los salarios justos, el compromiso de los empleados, los socios de la cadena de suministro y el impacto en las comunidades locales?

Gobernanza: dirección y gestión de una organización. Por ejemplo, ¿cómo se alinean los incentivos de la dirección con las expectativas de las partes interesadas, los derechos de los accionistas y los tipos de controles internos que promueven la transparencia de la dirección?

¿Quién creó el marco ESG?

En 2004, la iniciativa conjunta del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ONU), la Corporación Financiera Internacional (CFI) y el Gobierno suizo introdujo el concepto de Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG) como factor de inversión. Su objetivo era integrar los ASG en el mercado de capitales. Un año después, el informe del analista financiero Ivo Knoepfel Who cares wins afirmaba que la incorporación del marco ASG a los mercados de capitales ayuda a las empresas a tener éxito y conduce a prácticas más sostenibles y a mejores resultados para las sociedades. En 2006, la Bolsa de Nueva York lanzó los Principios de Inversión Responsable (PRI), seguidos en 2007 por la Iniciativa de Bolsa Sostenible (SSEI).

Medio ambiente

Al principio, los clientes y los inversores se centraban principalmente en el factor medioambiental. Su atención siguió al aumento de la preocupación por la sostenibilidad medioambiental en el público en general, como demuestran las acciones de los consumidores, incluidas las protestas, las demandas judiciales y las campañas en los medios sociales. En respuesta, para mejorar la opinión pública y evitar perder clientes o convertirse en blanco del activismo, las empresas han ido cambiando hacia prácticas más sostenibles, como lanzar líneas de productos ecológicos. Es más, adoptando medidas preventivas contra la contaminación, las empresas pueden reducir los costes de producción.

Gobernanza

La gobernanza también es importante para las empresas, ya que mide la gestión de la estructura, el código, los valores, la transparencia y los sistemas de una empresa(¿Qué es la «G» en ESG?, 2022). Ser transparente en el liderazgo, los procesos de producción y la gestión puede asegurar a los inversores una inversión sin riesgos. La gobernanza y los factores sociales están interconectados porque la diversidad y la equidad son esenciales en la gobernanza. Las partes interesadas han exigido más mujeres y personas de color en los consejos de administración de las empresas y en puestos directivos. Las estructuras y los valores bien gestionados pueden dar lugar a un entorno de trabajo bien respaldado.

¿Por qué es importante la «S» de ESG?

Los criterios sociales pueden incluir la diversidad, la seguridad de los empleados y del entorno laboral, la retribución justa, los derechos humanos y las prácticas acordes con las normas de la comunidad (Roberts, 2022). En el pasado, las partes interesadas han dejado de lado los factores sociales. Sin embargo, con el reciente auge de los movimientos de derechos humanos, ha aumentado significativamente el deseo de las partes interesadas de una mayor diversidad en la plantilla y una mejor gestión de los recursos humanos (Mandell, 2022). En algunos casos, una mala gestión de la diversidad y de los recursos humanos ha provocado incluso pérdidas de beneficios, demandas judiciales y pérdidas de inversiones a las empresas. Por ejemplo, las acciones de Activision Blizzard cayeron hasta un 9% debido a las consecuencias de una demanda por discriminación presentada contra la empresa por el Estado de California. Desde la demanda, Activision Blizzard ha perdido hasta 7.700 millones de dólares en valor de mercado (Fox, 2022).

¿Cuáles son los beneficios potenciales de una buena actuación social?

De todos los factores sociales mencionados, la diversidad es el más importante. Una empresa con una plantilla diversa que la gestiona bien obtiene múltiples beneficios. La diversidad aporta una ventaja competitiva al mejorar la cultura empresarial, la moral de los empleados, la retención de éstos y facilitar la contratación de nuevos empleados. Una plantilla que refleja la diversidad de género, raza y edad se traduce en una mayor productividad, beneficios y valor para los accionistas. Según el estudio del sociólogo Cedric Herring, las organizaciones con los índices más bajos de diversidad de género tenían unos ingresos medios de 45,2 millones de dólares, frente a los 644,3 millones de dólares de las que tenían los índices más altos de diversidad de género, y las que tenían los índices más bajos de diversidad racial tenían una media de 22.700 clientes, frente a los 35.000 de las que tenían los índices más altos de diversidad racial.

¿Qué pueden hacer las empresas para mejorar su rendimiento social?

Gestionar los factores sociales puede ser difícil, y gestionar una plantilla diversa puede ser todo un reto. Si no tienen ya suficiente diversidad en primer lugar, ¿cómo pueden cambiar eso las empresas? La política y la práctica tienen que cambiar. En un estudio sobre la dirección de una plantilla diversa, los participantes en la investigación destacaron lo importante que es contar con respuestas más activas de la dirección para mejorar la inclusión y la gestión en el lugar de trabajo. Primero tiene que haber políticas de inclusión con un enfoque más descendente, en lugar de limitarse a animar a los empleados (McCuiston et al, 2004). Tras aplicar las políticas de inclusión, la dirección de la empresa debe fomentar la colaboración, la cultura compartida y la comunicación abierta entre los empleados y una mayor participación (Saxena, 2014).

La plataforma Atlas de la Diversidad permite a las organizaciones medir y analizar la diversidad de su plantilla. El acceso en tiempo real a la información permite el análisis interno en todos los equipos. La plataforma también puede crear comparaciones entre organizaciones y otros grupos utilizando datos de terceros, como el censo comunitario y los datos de los clientes. Así, las organizaciones estarán plenamente preparadas para gestionar la Diversidad, la Igualdad y la Inclusión en su plantilla.

Bibliografía

1. Peterdy, K., 2022. ESG (Medioambiental, Social y de Gobernanza). [online] Instituto de Finanzas Corporativas. Disponible en: .

2. 2022. ¿Qué es la «G» en ESG? [online] Disponible en: .

3. Roberts, M., 2022. La «S» de ESG y lo que realmente significa para la sostenibilidad empresarial – UNSW BusinessThink. [online] Businessthink.unsw.edu.au. Disponible en: .

4. Mandell, M., 2022. Hacer hincapié en la «S» de ESG. Colegio de Abogados del Estado de Nueva York, [online] 94(2), pp. 24 -27. Disponible en: .

5. Fox, M., 2022. Activision Blizzard ha perdido casi 8.000 millones de dólares de valor de mercado en medio de las crecientes consecuencias de una demanda por discriminación laboral. [online] Markets Insider. Disponible en: .

6. Herring, C., 2009. ¿Paga la diversidad? Raza, género y el argumento empresarial a favor de la diversidad. American Sociological Review, 74(2), pp.208 -224.

7. McCuiston, V., Ross Wooldridge, B. y Pierce, C., 2004. Dirigir una plantilla diversa. Leadership & Organization Development Journal, 25(1), pp.73 -92.

8. Saxena, A., 2014. La Diversidad de la Plantilla: Una Clave para Mejorar la Productividad. Procedia Economía y Finanzas, 11, pp.76 -85.