Dites que votre organisation s’est engagée à recruter à partir d’un vaste bassin de talents, ayant surmonter les biais structurels à l’embauche . Vous êtes susceptible de bien performer dans la constitution d’une équipe diversifiée qui reflète à juste titre l’hétérogénéité d’une société multiculturelle.

Mais qu’arrive-t-il après la constitution de cette équipe diversifiée? Comme Diversity Atlas impressionne toujours ses clients, il est toujours possible d’avoir diversité sans inclusion si vous ne gérez pas bien votre diversité.

le Cadre Agile de la diversité , que notre propre équipe diversifiée d’experts a développée est la base du travail que nous effectuons avec nos clients, en veillant à ce qu’ils prospèrent en maximisant les avantages d’une équipe diversifiée.

Voici ce que nous avons appris en travaillant en étroite collaboration avec des organisations dans les secteurs public et privé :

Écoutez chaque membre de votre équipe diversifiée

Les bonnes stratégies de gestion de la diversité ne seront pas fabriqué à partir du bureau du coin – les dirigeants doivent s’assurer qu’ils tendent la main à chaque recoin de l’organisation pour voir où se situe la diversité mal gérée créant des barrières de communication et des opportunités manquées pour de meilleures ventes ou engagement des parties prenantes.

Ce qui pourrait ressembler à une équipe diversifiée dans l’ensemble peut être une équipe c’est en fait moins et moins diversifié plus vous devenez senior . Les dirigeants doivent s’attaquer au coalface pour voir où les initiatives de diversité et d’inclusion échouent.

Être humble

L’une des caractéristiques d’une diversité mal gérée est que certains, au sein de une équipe diversifiée a l’impression que ses préoccupations ne sont pas écoutées ou que si elle ont fait part de leurs préoccupations, ils ne seraient pas pris au sérieux.

C’est pourquoi il est toujours important que les dirigeants commencent un stratégie d’amélioration DI basée sur l’écoute à partir d’un lieu d’humilité. Ne pas pensez un instant que vous avez toutes les réponses, même si vous êtes un chef d’organisation. Si vous reconnaissez que vous venez d’un pays particulièrement milieu culturel favorisé, écoutez ceux qui pourraient venir de plus communautés sous-représentées.

Surtout, ne présumez pas que les besoins non satisfaits des membres de les communautés minoritaires sont ce que vous pourriez penser qu’elles sont, ou qu’elles partagent des points de vue homogènes sur ce que les dirigeants organisationnels doivent faire pour assurer une meilleure Inclusion.

Engagez votre équipe diversifiée sur la base de données

Vous ne savez pas quelles sont les bonnes stratégies jusqu’à ce que vous sachiez où vous échouez dans vos initiatives de DI. Trop de méthodes de collecter des données sur la diversité ne pas donner aux dirigeants de l’organisation le grain fin, facile d’accès et des analyses de diversité faciles à interpréter dont ils ont besoin pour tirer le meilleur parti d’un équipe diversifiée.

L’Atlas de la diversité est conçu pour répondre à ce besoin non satisfait, en donnant dirigeants d’entreprise une carte du profil de diversité de leur main-d’œuvre dans un tableau de bord en ligne intégré qui visualise les points forts les plus importants et les lacunes les plus importantes — en matière d’inclusion et de représentation.

Nous serions ravis de discuter avec votre organisation de la façon dont nos la plateforme d’analyse de la diversité et les stratégies de gestion de la diversité sur mesure peuvent aider votre organisation à prospérer en maximisant la valeur de chaque membre de votre équipe diversifiée.

Veuillez nous contacter au [email protected] pour discuter avec nous d’une démonstration et d’une consultation sur les besoins de votre organisation.

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Diversity Atlas est un outil d’analyse des données pour mesurer la diversité de votre main-d’œuvre. Il est conçu pour éclairer les stratégies de gestion de la diversité pour prospérer dans un monde globalisé. Contactez-nous pour une consultation via [email protected]